SELECT P.Titulo, P.Metodologia, P.Prole, P.Creditos, P.FechaInicio, P.FechaFin, P.ObjetivosDelCurso, P.Programa, P.QuienDebeAsistir, L.Localidad, P.Duracion, p.Codigo, p.IdTipoProducto FROM Productos P LEFT OUTER JOIN Localidades L ON P.IdLocalidad=L.IdLocalidad WHERE P.IdProducto=4688

C/ Núñez de Balboa, 116, 2ª Planta, Local 202
28006 – Madrid
Tel: 91 700 48 70
info@esi-sp.com

Información del curso
Duración: 20/02/2017-21/02/2017

Precio Curso
1499€

Fechas
20/02/2017 - 21/02/2017

Lugar de celebración
Madrid (Registro)

Una semana antes se informará sobre el lugar de celebración de este curso.

*Los precios arriba indicados no incluyen IVA.

PDF     Registro     Solicitud de Información

 

Este curso está disponible para un grupo de personas en su empresa.
Infórmese en el 91 700 48 70 o en info@esi-sp.com

 

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Todos los cursos de ESI están basados en la metodología PMI. ESI International, es reconocido por el PMI® como Charter Global Registered Education Provider y en España es Registeted Education Provider ID:1038.

 

Durante más de 25 años ESI es partner de la Escuela de Negocios de la George Washington University, conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica y por el compromiso en el desarrollo de programas innovadores en gestión de Proyectos. Todos los cursos están certificados por The George Washington University.


 

AVISO. En caso de necesidad y de acuerdo con sus políticas internas, ESI España podrá modificar las fechas, los horarios, así como la programación de los instructores y lugar de celebración . De igual forma se reserva el derecho de cancelar y/o aplazar el evento.

 
 

Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos

(4.6)
    valoración de nuestros clientes

Objetivos

      - Incrementar la efectividad de una organización en su enfoque de la gestión de programa

      - Iniciar y organizar programas a gran escala

      - Manejar las relaciones de los interesados eficazmente

      - Manejar múltiples proyectos relacionados

      - Establecer estándares y procedimientos para asegurar un alineamiento consistente con la
        estrategia de la organización

      - Controlar y ejecutar un programa con éxito

      - Apoyar a los jefes de proyecto y equipos de proyecto en los programas

      - Gestionar vendedores y aspectos financieros de programas

 

Metodología

Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK® y certificados por el PMI® (Project Management Institute).

Esta metodología es la de mayor difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz.

Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar en su trabajo. Se comprende la gestión de un proyecto, desde la primera etapa, consistente en definir las exigencias de un proyecto, hasta cómo desarrollar las estructuras de trabajo para proyectar el cambio y finalizar el proyecto.

Quien debe asistir

Directores y responsables de proyectos con experiencia en la Gestión de Proyectos de todas las áreas de la empresa

- Ingeniería y Producción

- Operaciones y Mantenimiento

- Información y Tecnología

- Seguridad Laboral y Medio Ambiente

- Ventas y Marketing

- Finanzas y Administración

...que no empleen un método concreto y que quieren aprender una metodología específica del sector

... que quieran contrastar su metodología con una universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto

Programa

1. Vision general de la Gestion de Programas
- Definición de la gestión de programas
- Programas y estrategia organizacional

2. Introdución de la Gestión de Programas
- Profundización en la gestión de programas
- Definición de las estrategias de la organización
- La dinámica de los programas en el portfolio de la organización
- Comparativa entre jefes de proyecto y programa

3. Programas e Iniciativas estrategicas
- Gestión de múltiples proyectos relacionados
- Enlazando programas a la estrategia de la organización
- Traslado de una iniciativa estratégica en un programa lógico
- Evaluación de espónsores de programas
- División de un programa en proyectos lógicos
- Evitando fallos en programas

4. Organización del Programa
- Estructura del programa
- Creación de las directrices del programa
- Identificación de interfaces del programa
- Optimización de la planificación
- Determinación del gobierno del programa
- El papel de la oficina de Programa
- Estableciendo recursos para el programa
- Revisión de planes de proyecto dentro del programa

5. Gestión de interesados
- Gestión de interesados
- Gestión de jefes de proyecto y equipos de proyecto
- Negociación en el entorno del programa
- Trato con el escenario perder-ganar

6. Programas y Finanzas
- Análisis de los casos de negocio (business cases)
- Enlace de las finanzas a la estrategia de la organización
- Desarrollo y gestión de los presupuestos de los programas
- Comprendiendo el Acta Sarbanes-Oxley

7. Gestion de Contratos
- Aplicación de criterios de éxito, entrega y aceptación
- Evitando fallos
- Manejo de contratos de larga duración
- Contratos exitosos

8. Integridad de Programas
- Análisis de asuntos delicados de la ética e integridad de los programas
- Manejo de fronteras-papeles y alcance
- Estructura del programa para maximizar la integridad
- Utilización de métricas efectivas y puntos de control
- Manejo de auditorías de programas

9. Manejo del cambio en la Organizacion
- Implementación de entregables del programa
- Manejo de las expectativas Quality Function Deployment
- Reducción de impactos durante la implementación del producto
- Monitorización de los resultados