SELECT P.Titulo, P.Metodologia, P.Prole, P.Creditos, P.FechaInicio, P.FechaFin, P.ObjetivosDelCurso, P.Programa, P.QuienDebeAsistir, L.Localidad, P.Duracion, p.Codigo, p.IdTipoProducto FROM Productos P LEFT OUTER JOIN Localidades L ON P.IdLocalidad=L.IdLocalidad WHERE P.IdProducto=4772

C/ Núñez de Balboa, 116, 2ª Planta, Local 202
28006 – Madrid
Tel: 91 700 48 70
info@esi-sp.com

Información del curso
Duración: 05/06/2017-07/06/2017

Precio
2195€

Precio Especial hasta el 31 de Mayo
999€

Fechas
05/06/2017 - 07/06/2017

Lugar de celebración
Madrid (Registro)

Una semana antes se informará sobre el lugar de celebración de este curso.

*Los precios arriba indicados no incluyen IVA.

PDF     Registro     Solicitud de Información

 

Este curso está disponible para un grupo de personas en su empresa.
Infórmese en el 91 700 48 70 o en info@esi-sp.com

 

Información y reservas de nuestros cursos online en nuestra página de Formación e-training

 

Todos los cursos de ESI están basados en la metodología PMI. ESI International, es reconocido por el PMI® como Charter Global Registered Education Provider y en España es Registeted Education Provider ID:1038.

 

Durante más de 25 años ESI es partner de la Escuela de Negocios de la George Washington University, conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica y por el compromiso en el desarrollo de programas innovadores en gestión de Proyectos. Todos los cursos están certificados por The George Washington University.


 

AVISO. En caso de necesidad y de acuerdo con sus políticas internas, ESI España podrá modificar las fechas, los horarios, así como la programación de los instructores y lugar de celebración . De igual forma se reserva el derecho de cancelar y/o aplazar el evento.

 
 

Preparación intensiva para la Certificación PMP®

(4.6)
    valoración de nuestros clientes

Objetivos

- Conocer una visión práctica sobre cómo planificar, ejecutar y cerrar un proyecto con éxito.

- Dominar los conceptos básicos de la dirección de proyectos sobre la base de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos PMBOK® Guide y la perspectiva del PMI®.

- Aumentar la versatilidad profesional en el uso de las herramientas y técnicas en la dirección de proyectos tradicionales.

- Conseguir la certificación PMP® y/o CAPM® del PMI, las certificaciones más acreditadas mundialmente en Dirección de Proyectos.

 

Objetivos concretos:

- Ofrecer una visión general de la Dirección de Proyectos. 

- Identificar el lenguaje común de los profesionales de la Dirección de Proyectos.

- Conocer el Project Management Institute y su guía de buenas prácticas, cumpliendo con el requerimiento de 35 horas de formación para poder presentarse al examen PMP® o de 23 horas para poder presentarse al examen CAPM®, si cumple con la experiencia acreditada previa en dirección de proyectos. Nosotros, en todo caso, impartimos horas adicionales y un módulo de MS Project.

- Identificar, entender y ubicar los 5 grupos de procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) definidos en la PMBOK® Guide-Fifth Edition en el ciclo de vida de un proyecto.

- Conocer y profundizar en las 10 áreas de conocimiento en las que se desarrolla un proyecto: Integración, Alcance, Tiempo, Costes, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. En cada área de conocimiento, analizaremos cada proceso y aprenderemos con detalle todas las Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas asociadas al mismo.

- Conocer el nivel de interacción entre procesos.

- Conocer y asumir como PMP® el Código Ético y de Conducta Profesional del PMI.

- Realizar prácticas para afianzar conocimientos y preguntas reales de examen.

- Conocer consejos prácticos y útiles y la naturaleza del examen para certificarse con éxito como PMP® y/o CAMP®.

Metodología

Todos los módulos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK® y certificados por el PMI® (Project Management Institute). Esta metodología es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz.
Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo, una simulación y test, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar inmediatamente a la vuelta a su trabajo.

Currículo Docente


Nuestro instructor es experto en Project Management con las siguientes certificaciones:

Director de Proyectos Senior y Docente.

Project Management Professional (PMP®)

Microsoft Certified Trainer (MCT). Experto en Microsoft Project 2007, 2010 y 2013.

Analista de Negocio Certificado (CBAP®)


Único español que combina las certificaciones metodológicas del PMI con la de Microsoft Certified Trainer en MS Project, sumando el valor añadido de dominar el aspecto metodológico de los proyectos, como PMP® y el aspecto tecnológico, como experto en tecnología Microsoft y trainer certificado (MCT).


Experiencia: Docente, Consultor Senior y Director de Proyectos Senior para las principales empresas multinacionales y españolas de todos los sectores de actividad. 

Especialista en:

- Formación en Microsoft Project 2007 y 2010 y 2013 en las versiones Profesional y Servidor.

- Formación en Microsoft Project 2007 y 2010 y 2013 para Directores de Proyectos, alineado con la Guía del PMBOK 5ª Edición.

- Curso Preparatorio para la Obtención de la Certificación de CBAP® del IIBA®.

- Curso Preparatorio para la Obtención de la Certificación del PMP® del PMI®.

- Curso preparatorio para la Obtención de la Certificación PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner).

- Formación genérica en Business Analysis con el estándar del IIBA®.

- Formación genérica en Dirección de Proyectos con el estándar del PMI®.

- Formación en Dirección Ágil de Proyectos (Scrum, Scrum Product Owner y Agile).

 

Experiencia y eficacia como docente siempre muy bien valorada por el alumnado, tanto en el aspecto metodológico como en el de conocimiento de la materia, motivación y comunicación.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Quien debe asistir

De manera general, este curso es idóneo para cualquier profesional que trabaje en el área de proyectos y quiera asentar conocimientos, consolidar sus habilidades y maximizar su potencial profesional, así como profesionales que se incorporen a trabajar en proyectos. 

 

Esta formación es la oficial que permite la presentación al examen de certificación PMP® y/o CAPM®. 

La certificación PMP® es ideal para los/as directores/as de proyecto de cualquier área profesional o sector de actividad que han demostrado competencia en la gestión y dirección de equipos de proyecto y buscan consolidar sus habilidades, destacarse frente a la competencia, fortalecerse frente a sus empleados/as y maximizar su potencial profesional.

Este curso también es ideal para directores de proyectos que no quieran examinarse o no consigan finalmente disponer de tiempo para preparar el examen.

El Project Management Institute establece los siguientes requisitos básicos para EL EXAMEN de obtención de la certificación como Project Management Professional (PMP)®.

1. Una titulación universitaria y al menos tres años de experiencia en gestión de proyectos, con 4.500 horas previas en dirección de proyectos o un diploma de secundaria con al menos cinco años de experiencia en gestión de proyectos, con 7.500 horas previas en dirección de proyectos.

2. Cumplir un mínimo de 35 horas de formación en Project Management.

3. Superar el examen.

Nota: El Code of Ethics and Professional Conduct del Project Management Institute (Código de Ética y Conducta Profesional del Project Management Institute) también se constituye como guía para los/as profesionales de la dirección de proyectos determinando sus obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, imparcialidad y honestidad. Dicho Código se aplica a nivel mundial, siendo la aceptación del Código también requisito para la certificación PMP® del PMI.

Programa

Programa del Curso

1.         Introducción:

1.1 Qué es el PMI® y qué es PMBOK® Guide.

1.2 Qué es la certificación PMP® y la certificación CAPM®.

1.3 Escenario y Visión general sobre el Examen PMP® y CAPM®:

1.4 Naturaleza del Examen PMP® y CAPM®.

1.5 Consejos para superarlo con éxito.

2.         La Dirección de Proyectos:

2.1 Qué es un Proyecto.

2.2 Proyectos y Programas.

2.3 Ciclo de vida del proyecto.

2.4 Qué es la Dirección de Proyectos.

2.5 El Director de Proyectos y sus habilidades interpersonales.

2.6 Introducción a los 5 grupos de procesos, los 47 procesos y las 10 áreas de conocimiento.

2.7 Interesados en el proyecto.

2.8 Influencias de la organización.

3.         Grupos de Procesos:

3.1 Los Procesos en la Dirección de Proyectos.

3.2 Los 5 grupos de procesos.

3.3 Interacciones entre procesos.

4.         Gestión de la Integración:

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

4.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto.

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto.

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios.

4.6 Cerrar Proyecto o Fase.

4.7 Preguntas de examen.

5.         Gestión del Alcance:

5.1 Planificar la Gestión del Alcance.

5.2 Recopilar Requisitos.

5.3 Definir el Alcance.

5.4 Crear la EDT.

5.5 Validar el Alcance.

5.6 Controlar el Alcance.

5.7 Preguntas de examen.

6.         Gestión del Tiempo:

6.1 Planificar la Gestión del Tiempo.

6.2 Definir las Actividades.

6.3 Establecer la secuencia de las Actividades.

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades.

6.5 Estimar la Duración de las Actividades.

6.6 Desarrollar el Cronograma.

6.7 Preguntas de examen.

7.         Gestión de los Costes:

7.1 Planificar la Gestión de los Costes.

7.2 Estimar los Costes.

7.3 Determinar el Presupuesto.

7.4 Controlar Costes.

7.5 Preguntas de examen.

8.         Gestión de la Calidad:

8.1 Planificar la Gestión de la Calidad.

8.2 Realizar Aseguramiento de la Calidad.

8.3 Controlar la Calidad.

8.4 Preguntas de examen.

9.         Gestión de los RRHH:

9.1 Planificar la Gestión de los RRHH.

9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.

9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto.

9.4 Gestionar el Equipo de Proyecto.

9.5 Preguntas de examen.

10.       Gestión de la Comunicación:

10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones.

10.2 Gestionar las Comunicaciones.

10.3 Controlar las Comunicaciones.

10.4 Preguntas de examen.

11.       Gestión de los Riesgos:

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.

11.2 Identificar Riesgos.

11.3 Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos.

11.4 Realizar Análisis  Cuantitativo de Riesgos.

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.

11.6 Seguir y Controlar los Riesgos.

11.7 Prácticas de examen.

12.       Gestión de las Adquisiciones:

12.1 Planificar la Gestión de las Adquisiciones.

12.2 Efectuar las Adquisiciones.

12.3 Controlar las Adquisiciones.

12.4 Cerrar las Adquisiciones.

12.5 Preguntas de examen.

13.       Gestión de los Interesados:

13.1 Identificar interesados.

13.2 Planificar la Gestión de los Interesados.

13.3 Gestionar la Implicación de los Interesados.

13.4 Controlar la implicación de los Interesados.

13.5 Preguntas de examen.

14.       Metodología de gestión de proyectos.

15.       Formularios y Plantillas.

16.       Responsabilidad Profesional

16.1 El Código Ético y de Conducta Profesional del PMP®