SELECT P.Titulo, P.Metodologia, P.Prole, P.Creditos, P.FechaInicio, P.FechaFin, P.ObjetivosDelCurso, P.Programa, P.QuienDebeAsistir, L.Localidad, P.Duracion, p.Codigo, p.IdTipoProducto FROM Productos P LEFT OUTER JOIN Localidades L ON P.IdLocalidad=L.IdLocalidad WHERE P.IdProducto=4792

C/ Núñez de Balboa, 116, 2ª Planta, Local 202
28006 – Madrid
Tel: 91 700 48 70
info@esi-sp.com

Información del curso
Duración: 13/03/2017-14/03/2017

Precio Curso
1499€

Precio Especial 3 semanas antes del evento
1299€

Fechas
13/03/2017 - 14/03/2017

Lugar de celebración
Madrid (Registro)

Una semana antes se informará sobre el lugar de celebración de este curso.

*Los precios arriba indicados no incluyen IVA.

PDF     Registro     Solicitud de Información

 

Este curso está disponible para un grupo de personas en su empresa.
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Todos los cursos de ESI están basados en la metodología PMI. ESI International, es reconocido por el PMI® como Charter Global Registered Education Provider y en España es Registeted Education Provider ID:1038.

 

Durante más de 25 años ESI es partner de la Escuela de Negocios de la George Washington University, conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica y por el compromiso en el desarrollo de programas innovadores en gestión de Proyectos. Todos los cursos están certificados por The George Washington University.


 

AVISO. En caso de necesidad y de acuerdo con sus políticas internas, ESI España podrá modificar las fechas, los horarios, así como la programación de los instructores y lugar de celebración . De igual forma se reserva el derecho de cancelar y/o aplazar el evento.

 
 

Gestión de Requisitos para Proyectos

(4.6)
    valoración de nuestros clientes

Objetivos

- Gestionar los requisitos del proyecto y asegurar que los resultados finales están alineados con ellos

-  Analizar los resultados de las peticiones de cambios de requisitos en otras áreas del proyecto

Metodología

Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK® y certificados por el PMI® (Project Management Institute). Esta metodología es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz.

Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo, una simulación y test, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar inmediatamente a la vuelta a su trabajo.

Quien debe asistir

-  Gestores y Responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa...

·     Ingeniería y Producción, Operaciones y Mantenimiento, Información y Tecnología, Seguridad Laboral y Medio Ambiente, Ventas y Marketing, Finanzas y Administración

...que no emplean un método concreto y quieren aprender una metodología específica para la gestión de proyectos

...que quieren contrastar su metodología actual con una metodología universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto

Programa

MODULO I: LA INFLUENCIA DE LOS REQUISITOS EN LOS PROBLEMAS DEL PROYECTO

 

¿Qué son los requisitos?

• La necesidad de conocer la definición de Requisitos antes de identificarlos y analizarlos

 

Definiciones comunes de requisitos

 

Síntomas y causas de problema en los Requisitos del proyecto

 

Técnicas y herramientas para generar ideas

• Entrevistas de expertos

Brainstorming

• Técnica Delphi

• NGT (Nominal Group Technique)

 

EJERCICIO PRÁCTICO

1. Problemas en la gestión de requisitos

 

 

MODULO II: EL PROCESO DE GESTION DE REQUISITOS (RMP: REQUIREMENTS MANAGEMENT PROCESS)

 

Definición de relaciones entre la gestión del ciclo de vida del proyecto y la gestión del ciclo

de vida de los requisitos

 

Proyecto típico, desarrollo del sistema y ciclo de vida de los requisitos

• El ciclo de vida de los requisitos como parte del ciclo de vida del proyecto

• Software Development Life Cycle (SDLC)

 

Requisitos fijos y en desarrollo

 

Comparación del ciclo de vida tradicional y rápido

• Partes del ciclo de vida: concepto e implementación

• Enfoque tradicional

• Enfoque flexible

 

El modelo repetitivo: ¿Cuándo parar?

• Las diferencias con el modelo del incremento

• Interacción con los clientes

 

El modelo de espiral: objetivos, alternativas y restricciones

• El ciclo de la espiral

• Evaluación de alternativas; identificación y resolución de riesgos

• Desarrollo y verificación del nivel de producto

 

El modelo evolutivo

• Descubrimiento

• Análisis del requerimiento preliminar

• Diseño y arquitectura conceptual

• Priorización y minimización de requerimientos

• Diseño detallado

• Desarrollo

• Entrega

• Feedback

• Cierre

 

¿Por qué establecer un proceso de gestión de requisitos?

 

El Modelo ESI de Gestión de Requisitos

• Identificar e involucrar a los stakeholders

• Gestión de cambios

• Evaluación y cierre

 

Guía para el establecimiento de un proceso de gestión de requisitos

• Identificación de stakeholders

• Definición

• Políticas y procedimientos

• Definición y documentación para la gestión de cambios

• Evaluaciones

 

 

MODULO III: LOS INTERESADOS (STAKEHOLDERS) EN EL PROCESO DE GESTION DE REQUISITOS

 

¿Quién utiliza los requisitos?

• Identificación de los interesados importantes para el reconocimiento de potenciales requisitos

• ¿Quién aporta información sobre requisitos?

• ¿Quién utiliza esa información?

 

Interesados en requisitos

• Sponsor

• Cliente

• Usuario final

• Otros

 

6  pasos para el análisis de los interesados

• Identificación

• Evaluación poder vs. nivel de interés

• Matriz de evaluación

• Nivel de conocimiento y otros criterios

• Evaluación de criterios

• Desarrollo del plan de acción

 

Tipos de Riesgos relacionados con los interesados: 

• Decisiones

• Influencia en las decisiones

• Tema del contenido

• Mercado

• Financiación

• Tecnología

• Accesibilidad

• Conocimiento

 

Evaluación y reducción de riesgos desarrollo del Plan de Acción de los interesados

 

Plan de Comunicación como parte del proyecto

• Descripción de actividades específicas

• Discusión de los elementos del plan

• Determinación de plazos

 

La mejora de las relaciones a través de la comunicación

• ¿Cómo podemos aumentar la confianza?

• Planificación e implementación de acciones de información para la toma de decisiones por parte

de los interesados

 

Desarrollo de un proceso de gestión de las relaciones

• ¿Qué relaciones son importantes para los requerimientos?

 

CASE STUDY:

1. Identificación de interesados en requisitos

 

 

MODULO IV: IDENTIFICACION DE REQUISITOS: FUNCIONALES, NO FUNCIONALES Y GLOBALES

 

Identificación y análisis de requisitos

 

¿Por qué son importantes los requisitos?

• Porque definen el producto

 

Jerarquía de requisitos

• Requisitos de negocio: ¿qué debe hacer el negocio para mantenerse competitivo?

• Requisitos del usuario: ¿qué debe poder hacer el usuario para satisfacer los requisitos del negocio?

 

Definición e identificación de requisitos funcionales, no-funcionales y globales: ejemplos

 

Restricciones del diseño (o producto) y del proyecto