SELECT P.Titulo, P.Metodologia, P.Prole, P.Creditos, P.FechaInicio, P.FechaFin, P.ObjetivosDelCurso, P.Programa, P.QuienDebeAsistir, L.Localidad, P.Duracion, p.Codigo, p.IdTipoProducto FROM Productos P LEFT OUTER JOIN Localidades L ON P.IdLocalidad=L.IdLocalidad WHERE P.IdProducto=4872

C/ Núñez de Balboa, 116, 2ª Planta, Local 202
28006 – Madrid
Tel: 91 700 48 70
info@esi-sp.com

Información del curso
Duración: 16 h

Precio
1499€

Fechas
29/05/2017 - 30/05/2017

Lugar de celebración
Madrid (Registro)

Una semana antes se informará sobre el lugar de celebración de este curso.

*Los precios arriba indicados no incluyen IVA.

PDF     Registro     Solicitud de Información

 

Este curso está disponible para un grupo de personas en su empresa.
Infórmese en el 91 700 48 70 o en info@esi-sp.com

 

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Todos los cursos de ESI están basados en la metodología PMI. ESI International, es reconocido por el PMI® como Charter Global Registered Education Provider y en España es Registeted Education Provider ID:1038.

 

Durante más de 25 años ESI es partner de la Escuela de Negocios de la George Washington University, conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica y por el compromiso en el desarrollo de programas innovadores en gestión de Proyectos. Todos los cursos están certificados por The George Washington University.


 

AVISO. En caso de necesidad y de acuerdo con sus políticas internas, ESI España podrá modificar las fechas, los horarios, así como la programación de los instructores y lugar de celebración . De igual forma se reserva el derecho de cancelar y/o aplazar el evento.

 
 

Gestión de Proyectos Informáticos

(4.6)
    valoración de nuestros clientes

Objetivos

- Realizar una planificación eficiente en función de los objetivos previstos
- Determinar los factores clave para el éxito de los proyectos informáticos
- Financiación y rentabilidad de los proyectos informáticos
- Análisis de la evolución de costes en cada una de las fases
- Organización del capital humano para el éxito del proyecto informático
- Motivación del equipo: cómo lograr su implicación en el proyecto
- Desarrollo de un plan de proyecto: construcción de un WBS (EDT)
- Cuantificación del impacto del riesgo en términos de coste, tiempo y recursos
- Desarrollo de un plan de proyecto de construcción de un WBS (EDT)
- Prevención de atrasos en la puesta en práctica del proyecto
- Localización de soluciones a los problemas específicos de los proyectos de IT
- Implantación de sistemas fiables de control y monitorización del proyecto

Metodología

Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK®
y certificados por el PMI® (Project Management Institute)
. Esta metodología
es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y
eficaz. Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto
a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo, y role playing,
adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán
aplicar inmediatamente a la vuelta a su trabajo.

Quien debe asistir

Directores, gestores y responsables de:
- Proyectos
- Gestión de programas
- Tecnología/informática
- Sistemas
- Control de calidad y procesos
- Desarrollo
- Aplicaciones

...Así como todas las personas involucradas en proyectos de IT que no emplean un método concreto y quieren aprender una metodología específica para la gestión de proyectos
que quieren contrastar su metodología actual con una metodología universal y
aplicable a cualquier tipo de proyecto

Programa

MODULO I : METODOLOGIA APLICADA A LA GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

Qué características presenta un proyecto informático
-Definición y características de la gestión de proyectos informáticos
-Identificación de objetivos
-Cómo realizar una planificación eficiente en función de los objetivos previstos

Determinación de objetivos a corto y largo plazo
-Vinculación de la inversión del proyecto de TI con la estrategia de negocio
-Cómo lograr la asignación de recursos humanosy financieros para la consecución de los objetivos a largo plazo

Factores clave para el éxito de proyectos informáticos
-Motivos habituales de fracaso de los proyectos informáticos
-Diseño de estrategias de contención y mitigación
-Valoración económica de los factores de riesgo

El ciclo del vida del proyecto informático y las actividades de cada fase
-Definición y requisitos
-Riesgos y evaluación de alternativas
-Planificación y desarrollo
-Implantación y puesta en marcha
-Evaluación y validación de resultados

Ejercicio práctico

1.Identificación de oportunidades claveen la gestión de un proyecto informático

MODULO II :EL PLAN DE NEGOCIO PARA UN PROYECTO INFORMATICO

Fijación de presupuestos en proyectos informáticos
-Identificación de los agentes e intereses clave
-Elaboración de un presupuesto acorde con los requisitos del proyecto
-Cómo concretar los costes y beneficios del proyecto
-Análisis de la evolución de costes en cada una de las fases

Planificación y control de tiempos: diseño del calendario del proyecto
-Diseño de estrategias para el control de tiempos
-Secuenciación y planificación de las distintasfases del proyecto
-Herramientas para la planificación de tiempos: CPM, PERT, GERT
-Limitaciones de los métodos convencionales
-Causas de retraso en la ejecución del proyecto
-Establecimiento de los factores de riesgo que pueden afectar a la planificación delcalendario de las distintas fases del proyecto
-Cómo evaluar el recorte de actividades ante retrasos en los tiempos preestablecidos
-Búsqueda de alternativas
-Omisión de tareas necesarias en la etapa de planificación: qué grado de desviaciónprovoca en el tiempo total del proyecto
-Corrección de estimaciones: la planificación de compensaciones de tiempo posteriores sin alterarlos tiempos globales del proyecto

Preparación de un Estatuto de Proyecto
-Definición de actividades

Ejercicio práctico

2. Cómo extraer los requerimientos adecuadosde la experiencia con los clientes

MODULO III : PLANIFICACION Y DISEÑO DE PROYECTOS DE TI

Elaboración del Plan de Proyecto: construcción de un WBS
-Contenidos clave
-Diseño del diagrama de desglose de áreas
-Determinación del Camino Crítico

Fases en la gestión de recursos
-Cómo distribuir los recursos en función de las tareas para obtener un rendimiento óptimo
-Determinación del coste del proyecto
-Búsqueda del compromiso de todos los miembros del equipo

Organización del capital humano para el éxito del proyecto informático
-Cómo hacer una buena selección del equipo: criterios y competencias asociadas
-Cómo delimitar las tareas y roles de los implicados en el proyecto
-Coordinación eficaz del equipo
-Motivación del equipo: cómo lograr su implicaciónen el proyecto
-Técnicas para favorecer los procesos de comunicación

Ejercicio práctico

 

3. Cómo determinar adecuadamente los objetivos de un proyecto informático
4.Estimación de retos y oportunidades

MODULO IV : EL PLAN DE RIESGO Y RESPUESTA EN UN PROYECTO DE IT

Aplicación de medidas correctoras durante el ciclo de vida de un proyecto
-Por qué es necesaria una gestión de riesgos constante
-Qué tipo de control de riesgos hay que implantar
-Cómo evitar desviaciones en la previsión inicialde tiempo y presupuesto

Cómo reconocer, priorizar y solventar los principales riesgos durante el desarrollo del proyecto
-Detección de los posibles riesgos: aislamiento de puntos de alto riesgo
-Estimación de las consecuencias de riesgos
-Implantación de planes de contingencia
-Desarrollo del proceso de control de cambios

Cuantificación del impacto del riesgo en términos de coste, tiempo y recursos
-Cómo determinar los riesgos en la desviación del presupuesto inicial
-Estimación del riesgo existente al sobrepasarlos tiempos estipulados
-Cómo reducir gastos evitando fallos en la planificación inicial del proyecto
-Gestión de cambios para eludir retrasos en tiempo por los rediseños del sistema

MODULO V :FASE DE IMPLANTACION

Actividades clave
-Descripción de las cuatro estrategias básicas de conversión
-Identificación de las responsabilidades del Pasea Producción ('go-live' transition)

Cómo implicar con éxito a proveedores y clientes en la gestión del proyecto
-Repercusión deloutsourcing en la gestión de un proyecto informático
-Cómo implantar un proyecto mediante terceros de manera eficaz
-Cómo gestionar los agentes externos: identificación de responsabilidades

Mantenimiento y calidad en el desarrollo de un proyecto de TI
-Cómo efectuar controles regulares para corregir a tiempo errores en el desarrollo del proyecto
-Análisis de desviaciones para determinar causas y examinar el impacto
-Supervisión del proceso para cumplir con las fechas preestablecidas
-Qué herramientas de mantenimiento hay que emplear
-Informe de progreso