SELECT P.Titulo, P.Metodologia, P.Prole, P.Creditos, P.FechaInicio, P.FechaFin, P.ObjetivosDelCurso, P.Programa, P.QuienDebeAsistir, L.Localidad, P.Duracion, p.Codigo, p.IdTipoProducto FROM Productos P LEFT OUTER JOIN Localidades L ON P.IdLocalidad=L.IdLocalidad WHERE P.IdProducto=5054

C/ Núñez de Balboa, 116, 2ª Planta, Local 202
28006 – Madrid
Tel: 91 700 48 70
info@esi-sp.com

Información del curso
Duración: 110 h

Precio
Precio Programa - 4795€
Precio Programa Online - 3495€

Precio Especial hasta el 29 de Septiembre
Solicítenos información -
Fechas
20/10/2017 - 23/03/2018

Lugar de celebración
Madrid (Registro)

Una semana antes se informará sobre el lugar de celebración de este curso.

*Los precios arriba indicados no incluyen IVA.

PDF     Registro     Solicitud de Información

 

Este curso está disponible para un grupo de personas en su empresa.
Infórmese en el 91 700 48 70 o en info@esi-sp.com

 

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Todos los cursos de ESI están basados en la metodología PMI. ESI International, es reconocido por el PMI® como Charter Global Registered Education Provider y en España es Registeted Education Provider ID:1038.

 

Durante más de 25 años ESI es partner de la Escuela de Negocios de la George Washington University, conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica y por el compromiso en el desarrollo de programas innovadores en gestión de Proyectos. Todos los cursos están certificados por The George Washington University.


 

AVISO. En caso de necesidad y de acuerdo con sus políticas internas, ESI España podrá modificar las fechas, los horarios, así como la programación de los instructores y lugar de celebración . De igual forma se reserva el derecho de cancelar y/o aplazar el evento.

 
 

Programa Superior Dirección de Proyectos + Certificación PMP

(4.6)
    valoración de nuestros clientes

Objetivos

Con este programa consigues:

  • Titulación internacional Associate in Project Management- The George Washington University
  • Preparación Examen Certificación PMP®- 98% Aprobados
  • Profundización en todas las disciplinas del PMBOK del PMI
  • Herramientas, conceptos y técnicas para dirigir un proyecto
  • Reconocimiento empresarial de la mano de ESI International
  • Networking con Alumnos de otros sectores y países

Quien debe asistir

Programa diseñado para aquellos profesionales que trabajen o vayan a trabajar gestionando proyectos, quieran ampliar su red de contactos con otros profesionales, quieran avalar sus conocimientos y tengan como objetivo la Certificación PMP® para mejorar su proyección profesional a corto plazo.

Programa

1. GESTIÓN DE PROYECTOS 

 Normas y estándares de Gestión de proyectos

  • La Gestión de Proyectos eficaz?
  • Operaciones, Proyecto, Programa y Portafolios.
  • Funciones y Responsabilidades
  • Funciones de una Oficina de Proyectos

 Inicio del Proyecto

  • El "Rol" de la Alta Dirección
  • Herramientas de Selección
  • Ratio de Beneficio-Coste (BCR)
  • Valor Actual y Valor Actual Neto
  • Formulando Buenos objetivos
  • Desarrollo de Requisitos
  • Acta de Constitución del Proyecto
  • Documento de Requisitos del Proyecto (PDR)

Caso práctico: lanzamiento de un proyecto real y toma de requisitos 

 Planificación del Proyecto

  • Planificación del Alcance
  • Estructura de Desglose de Tareas (EDT)
  • Estimación
  • Planificación del Cronograma
  • Diagramas de Red, Cuadros de Gantt, Calendarios de Proyecto, Cuadros de hitos
  • Maneras de Acelerar los Cronogramas
  • Planificación de Costes
  • Matriz de Recursos/ Responsabilidades
  • Tabla de Carga de Recursos
  • Planificación de la Gestión de Riesgos
  • Planificación de las Adquisiciones
  • Planificación de la Comunicación y la Calidad

Caso práctico: Planificación de un proyecto real, camino crítico, cadena crítica y presupuesto del proyecto.

Implementación del Proyecto

  • Líneas Base del Proyecto
  • Desarrollo del equipo de proyecto
  • Seguimiento del Rendimiento del proyecto
  • Valor Ganado (Cálculos del valor ganado)
  • Valoración del Estado del Proyecto
  • Costes "Hundidos"
  • Gestión de Riesgos
  • Sistema de Control de Cambios
  • Gestión de Configuración

Caso práctico: seguimiento y control de un proyecto real, metodología del valor ganado

 Cierre del Proyecto

2. GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS 

  • El riesgo. Estudio de su impacto en un proyecto
  • Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto

 I. Planificación de la Gestión de Riesgos e Identificación de Riesgos

  • Claves para planificar la gestión de riesgos

 Caso práctico First Melmac Bank - Identificación de Riesgos

Ejercicio Práctico:

1. Técnica Delphy - Proyecto Oracle

2. Técnica de Grupo Nominal - Proyecto OHU

3. Método Crawford Slip - Proyecto OHU

II. Claves de la Cuantificación de Riesgos

  • Investigación de las causas del riesgo
  • Presentación de información descriptiva, cualitativa y cuantitativa del riesgo

Ejercicio Práctico:

1. Basic Probability Concepts

IV. Análisis de Riesgos

  • Determinación de las tolerancias al riesgo
  • Herramientas y técnicas para el análisis del impacto del riesgo en la planificación y el control
  • Determinación de la prioridad de los riesgos:

Caso práctico

1. Banco First Melmac - Análisis y Priorización de Riesgos

Ejercicio Práctico:

1. Valor Esperado

2. Diagrama de Árbol de Decisiones

V. Plan de Respuesta ante el Riesgo

  • Estudio de la situación
  • Estrategias para afrontar el riesgo
  • Establecimiento de reservas económicas para imprevistos futuros
  • Documentación de los procedimientos a usar durante la gestión del riesgo

Caso práctico

Banco First Melmac Re-valoración de Riesgos y Desarrollo de Reacción a los Riesgos

VI. Monitorización y Control de Riesgos

  • Cómo ejecutar estrategias de riesgo
  • Cómo evaluar los resultados
  • Cómo documentar los resultados del riesgo
  • Valoración final del riesgo
  • Extracción de lecciones para aplicar en el futuro

 

3. PROJECT LEADERSHP, MANAGEMENT AND COMMUNICATIONS

 

COMO INFLUYE EL LIDERAZGO EN LA GESTION DE PROYECTOS


-Identificación de los distintos estilos de liderazgo

-Cuándo es apropiado marcar puntualmente las tareas a realizar
-En qué circunstancias hay que guiar
-Situaciones en las que hay que animar y fomentar el interés del equipo
-Cuál es el momento adecuado para confiar y delegar

Ejercicios prácticos

1. Análisis de los desafíos y oportunidades del liderazgo de proyectos
2. Valoración personal de las cualidades de líder
3. Creación de una visión propia del Plan de Desarrollo de Liderazgo y cómo efectuarlo- Transmitir la línea a seguir a toda la plantilla, proveedores, clientes...
- Motivar e inspirar a la plantilla

COMO LIDERAR UN EQUIPO EFICAZ EN LA GESTION DE PROYECTOS


Cómo construir un equipo efectivo

Fases de desarrollo de un equipo

Diagnóstico del comportamiento del equipo

Empleo del Project Planning Situation para comparar el desarrollo individual y grupal

COMO CONSTRUIR LAS RELACIONES INTERPERSONALES 

Cómo motivar para conseguir el máximorendimiento productivo del equipo
¿Cuál es la diferencia entre comportamiento y motivación?
Teorías motivacionales para conservar equiposproductivos: Relationship Awareness® Theory
Selección de las estrategias adecuadas pararecompensar a individuos y equipos
Reducción de conflictos innecesarios transformando las debilidades en fortalezas

Ejercicios prácticos

1. Cómo valorar los resultados siguiendo Strength Deployment Inventory® (SDI)
- Análisis de los sistemas de los 7 valores motivacionales
2. Cómo enfocar el mundo del gestor de proyectos mediante los valores motivacionales


 IMPLICACIONES DE LA ETICA EN EL LIDERAZGO 
Construcción de la confianza a través de la ética
-Análisis del código ético del titulado PMI
-Hasta qué punto existen diferencias entre la ética organizacional y la personal


COMO NEGOCIAR EL CONFLICTO 


Qué causas generan habitualmente el conflicto en los equipos

Análisis de los escenarios de conflicto y selección de las mejores estrategias para iniciar laresolución del conflicto

 

Ejercicios prácticos

1. Estilos de gestión del conflicto

2. Diagnóstico de las bases de poder

COMO LIDERAR EL CAMBIO 

Cómo implementar y liderar el cambio

Cómo desarrollar un plan de gestión del cambio

 

 

4. PREPARACIÓN EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP - PRESENCIAL

Objetivos Específicos

  • Situarse en perfectas condiciones para aprobar el Examen PMP® a la primera, gracias al completo programa con formación presencial y online (simulaciones, assessments, test...)
  • Revisión y profundización en las áreas del PMBOK, de la mano de expertos PMPs, siguiendo la metodología PMI®, la más extendida a nivel internacional
  • Solucionar todas tus dudas sobre los conceptos de la guía PMBOK® y practicar con nuestro extenso programa sobre el tipo de preguntas que encontrarás en el examen
  • Obtener las pautas y los criterios de argumentación para seleccionar las respuestas correctas


+ Test online de autoevaluación PMAppraise 

Herramienta específica para conocer el nivel de partida de los participantes y la asimilación de los conceptos estudiados durante el Máster. Con ello podemos determinar las áreas que requieren de mayor atención para acudir con garantías a la convocatoria del examen

 

+ Simulador online de preparación para el PMP® (inglés/ español) 
Este simulador ha sido desarrollado por profesionales PMPs con gran experiencia en dirección de proyectos y está diseñado para ayudarte en la preparación del examen PMP®. Tendrás acceso durante 3 meses para que puedas realizar todos los tests que necesites, ver los resultados y medir tu  progreso. Está en idioma español e inglés.

 

5.  INTRODUCCION A BUSINESS ANALYSIS - ONLINE 

1. Análisis de negocios en el ciclo de vida del proyecto

 Análisis de negocios para IT

  • Optimización de los proceso de Negocio
  • Los retos de recopilar y analizar Requerimientos
  • Historia y tendencias actuales en business analysis
  • El papel del analista de negocio durante el ciclo de vida del proyecto

 2. Determinar los Problemas de Negocio

  • Técnicas para determinar los problemas del negocio
  • Comprender el negocio y su entorno a alto nivel
  • "Problemas" y "Procesos" de negocio relacionados

 3. Las Causas Raíces de los Problemas: aplicación de la modelización

  • Problemas de Negocio y sus causas raíz
  • Aplicar la modelización para comprender las causas raíz (el estado AS-IS)

o Modelización de los flujos de trabajo (Workflow)

o Utilización de análisis de Casos (Case analysis)

o Modelización de Datos (Data modelling)

 4. Visión  Alcance de la Solución

  • Visión y previsión
  • Los key players para crear la visión
  • Cómo determinar el alcance

 5. El Caso de Negocio. Estimar Beneficios

  • Cómo añadir la experiencia del analista de negocio al caso de negocio
  • Estimar los beneficios

6.  Modelos y Modelización

  • Relacionar modelos y requerimientos
  • Modelar los requerimientos de información (Data Modeling)
  • Modelar el estado TO-BE (modelización de procesos y flujos de trabajo)

 7. Generar Requerimientos a partir de los Modelos

  • El valor de los Casos de Uso
  • Análisis de los Casos de Uso
  • Unified Modeling Language (UML) and análisis orientado a objetos

 8. Requerimientos y Documentación: gestión de cambios

  • Requerimientos SMART
  • Identificar los límites entre requerimientos y especificaciones
  • Gestionar los cambios sobre los requerimientos

 9. Actividades para la garantía de Calidad y Pruebas

  • El papel del analista de negocio en las pruebas
  • Actividades de Garantía de Calidad: checking- testing
  • Estrategias y planes de pruebas.