SELECT P.Titulo, P.Metodologia, P.Prole, P.Creditos, P.FechaInicio, P.FechaFin, P.ObjetivosDelCurso, P.Programa, P.QuienDebeAsistir, L.Localidad, P.Duracion, p.Codigo, p.IdTipoProducto FROM Productos P LEFT OUTER JOIN Localidades L ON P.IdLocalidad=L.IdLocalidad WHERE P.IdProducto=5062

C/ Núñez de Balboa, 116, 2ª Planta, Local 202
28006 – Madrid
Tel: 91 700 48 70
info@esi-sp.com

Información del curso
Duración: 29/05/2017-31/05/2017

Precio
1499€

Fechas
29/05/2017 - 31/05/2017

Lugar de celebración
Consúltenos (Registro)

Una semana antes se informará sobre el lugar de celebración de este curso.

*Los precios arriba indicados no incluyen IVA.

PDF     Registro     Solicitud de Información

 

Este curso está disponible para un grupo de personas en su empresa.
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Todos los cursos de ESI están basados en la metodología PMI. ESI International, es reconocido por el PMI® como Charter Global Registered Education Provider y en España es Registeted Education Provider ID:1038.

 

Durante más de 25 años ESI es partner de la Escuela de Negocios de la George Washington University, conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica y por el compromiso en el desarrollo de programas innovadores en gestión de Proyectos. Todos los cursos están certificados por The George Washington University.


 

AVISO. En caso de necesidad y de acuerdo con sus políticas internas, ESI España podrá modificar las fechas, los horarios, así como la programación de los instructores y lugar de celebración . De igual forma se reserva el derecho de cancelar y/o aplazar el evento.

 
 

Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes

(4.6)
    valoración de nuestros clientes

Objetivos

Dominar las técnicas para la estimación, la planificación, la elaboración de presupuestos, la supervisión, el control, el análisis y el reporting de costes y poder así interpretar el significado earned-value data

Identificar, asignar y tabular los recursos requeridos

Predecir tiempos y costes usando niveles específicos

Planificar contingencias y anticipar variaciones

Predecir el futuro funcionamiento de un proyecto, usando datos históricos

Monitorizar cambios y finalizar los proyectos a tiempo

 

Metodología

Conocer dentro de un marco práctico, cómo planificar y controlar las actividades de un proyecto

Se facilitarán sofisticadas técnicas y herramientas que podrán aplicarse en cualquier proyecto permitiendo una gestión efectiva del tiempo y los costes. Los asistentes podrán mejorar sus habilidades, al participar tanto en ejercicios individuales, como en pequeños grupos. De una manera muy didáctica, los asistentes asimilarán las herramientas clave que le aseguren una estimación correcta en tiempo y costes.


Quien debe asistir

Gestores y Responsables de Proyectos que necesiten superar las limitaciones que cualquier proyecto tiene inherente: límite de tiempo, RRHH, materiales, presupuesto y especificaciones


Programa

Visión general

 

En este seminario específico, usted conocerá los procedimientos de estimación de recursos, cálculo de presupuestos, monitorización, predicción, control, análisis de costes e interpretación de los datos del Valor Ganado, algo fundamental para llevar a buen término su proyecto.

Aprenderá cómo aplicar sistemas de medición eficaces, teniendo en cuenta las limitaciones propias del proyecto y fomentando tanto la innovación como el desarrollo de la creatividad.


Programa


Contexto y elementos de la planificación de Plazos y el Control de Costes

  • Revisión del ciclo de vida del proyecto

  • Elaboración de un Work Breakdown Structure (WBS)

  • Factores a tener en cuenta en la planificación de plazos y el control de costes

Localización de recursos y Estimación de Plazos y Costes

  • Construcción de un pool de recursos

  • Cómo desarrollar una estimación efectiva de plazos y costes

Herramientas y técnicas para la planificación de plazos

  • Establecimiento de la planificación en red

  • Validación de los plazos

  • Valoración del riesgo en las estimaciones de la planificación

  • Implantación de las herramientas y técnicas apropiadas para la planificación

Desarrollo de la estructura fundamental del Proyecto para concretar presupuestos y plazos

  • Establecimiento de los puntos de partida

  • Planificación inicial de costes

Gestión de cambios y desviaciones en el plan de proyecto

  • Descripción de un proceso de cambio

  • Evaluación del cambio

  • Actualización del plan de proyecto

  • Comunicación de cambios

Evaluación del proyecto

  • Definición de métodos para medir el progreso del proyecto

  • Aplicación de la técnica de Valor Ganado

  • Análisis de la varianza

Conclusión de los aspectos temporales y presupuestarios del proyecto

  • Procedimientos para completar y concluir el proyecto

  • Cumplimiento de las obligaciones contractuales

  • Revisión final de WBS

  • Organización de archivos

  • Cierre de acuerdos

  • Conclusión de tareas administrativas


 Áreas de conocimiento de la guía PMBOK®

 

Project Scope Management

Project Time Management

Project Cost Management

Project Risk Management

Project Procurement Management