SELECT P.Titulo, P.Metodologia, P.Prole, P.Creditos, P.FechaInicio, P.FechaFin, P.ObjetivosDelCurso, P.Programa, P.QuienDebeAsistir, L.Localidad, P.Duracion, p.Codigo, p.IdTipoProducto FROM Productos P LEFT OUTER JOIN Localidades L ON P.IdLocalidad=L.IdLocalidad WHERE P.IdProducto=5249

C/ Núñez de Balboa, 116, 2ª Planta, Local 202
28006 – Madrid
Tel: 91 700 48 70
info@esi-sp.com

Información del curso
Duración: 10/03/2017-18/03/2017

Precio Curso Gestión de Proyectos + Microsoft Project
1699€

Precio Curso sólo Gestión de Proyectos
1499€

Fechas
10/03/2017 - 18/03/2017

Lugar de celebración
Madrid (Registro)

Una semana antes se informará sobre el lugar de celebración de este curso.

*Los precios arriba indicados no incluyen IVA.

PDF     Registro     Solicitud de Información

 

Este curso está disponible para un grupo de personas en su empresa.
Infórmese en el 91 700 48 70 o en info@esi-sp.com

 

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Todos los cursos de ESI están basados en la metodología PMI. ESI International, es reconocido por el PMI® como Charter Global Registered Education Provider y en España es Registeted Education Provider ID:1038.

 

Durante más de 25 años ESI es partner de la Escuela de Negocios de la George Washington University, conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica y por el compromiso en el desarrollo de programas innovadores en gestión de Proyectos. Todos los cursos están certificados por The George Washington University.


 

AVISO. En caso de necesidad y de acuerdo con sus políticas internas, ESI España podrá modificar las fechas, los horarios, así como la programación de los instructores y lugar de celebración . De igual forma se reserva el derecho de cancelar y/o aplazar el evento.

 
 

Gestión de Proyectos + Microsoft Project 2013

(4.6)
    valoración de nuestros clientes

Objetivos

·         Obtener la experiencia, técnicas y herramientas para gestionar cada etapa del ciclo de vida del proyecto, que podrá usar inmediatemente en su trabajo

·         Aprender a trabajar dentro de las limitaciones organizacionales y de costes

·         Establecer objetivos comprometidos con los intereses establecidos

·         Obtener el máximo de su equipo de proyecto

·         Utilizar las técnicas adecuadas que permitan completar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto

Aprender a utilizar la herramienta de Microsoft Project 2013

Metodología

  • Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK® y certificados por el PMI® (Project Management Institute).
  • Esta metodología es la de mayor difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz.
  • Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar en su trabajo. Se comprende la gestión de un proyecto, desde la primera etapa, consistente en definir las exigencias de un proyecto, hasta cómo desarrollar las estructuras de trabajo para proyectar el cambio y finalizar el proyecto.

Quien debe asistir

Directores y responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa

·         Ingeniería y Producción

·         Operaciones y Mantenimiento

·         Información y Tecnología

·         Seguridad Laboral y Medio Ambiente

·         Ventas y Marketing

·         Finanzas y Administración

 

…así como todas las personas involucradas en proyectos de cualquier industria, que no empleen un método concreto y quieren aprender una metodología específica del sector y que quieran contrastar su metodología con una universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto

Programa

 

PROGRAMA GESTIÓN DE PROYECTOS

 

MODULO I
DESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL DE PROYECTO
Procesos, contexto y metodología de la gestión de proyectos
• ¿Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización

  • Características de los distintos tipos de proyectos
  • En qué consiste la gestión de proyectos
  • Fases de un proyecto
  • Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase
  • Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fases
  • Funciones y responsabilidades del gestor del proyectos

• Estudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK®: integración/coordinación; ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/información; riesgos; licitación/contratación

 


Caso Práctico
1. 'Good Answers' está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo. Debate y conclusiones.


MODULO II
DEFINICION DEL AMBITO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Establecimiento de criterios para el inicio del proyecto: definición del alcance

  • Análisis de las necesidades
  • Concreción de los objetivos apropiados para el proyecto
  • Estudio de los requerimientos del proyecto

• Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyecto

  • Herramientas de selección

• Determinación del 'valor presente neto', 'ratio beneficio-coste' y 'periodo de recuperación de la inversión'

  • Determinación de las implicaciones del gestor:
  • Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto

• Contenidos del Documento de Requerimientos del Proyecto (PRD)

 


Ejercicios
1. Determinación del Valor Presente Neto, Ratio Beneficio-Coste y Periodo de Recuperación
2. Confección de un PRD


Caso Práctico
2. Requisitos y Acta de Constitución del Proyecto. Debate y Conclusiones


MODULO III
ORGANIZACION Y DISEÑO DEL PROYECTO

Construcción de la Estructura de Desglose de Tareas (Work Breakdown Structure - WBS)

  • Aplicaciones de un WBS
  • Estudio de los posibles modelos a seguir

• Desarrollo y planificación del alcance de un WBS

 

Herramientas para desarrollar el calendario de proyecto

  • Transformación del WBS en un diagrama de red
  • Determinación del 'camino crítico'
  • Modos para acelerar el calendario

• Elaboración de diagramas de Gantt

 

Métodos de control de costes

  • Análisis de los tipos de costes
  • Confección de una estimación de costes

• Utilización de la curva de costes acumulados

 

Planificación de recursos

  • Aspectos conceptuales

• Herramientas y técnicas para la planificación de recursos

 

Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto

  • Identificación
  • Probabilidad de riesgo y efectos
  • Estrategias de respuesta al riesgo

• Planificación de reservas o contingencia

 

Otros procesos de planificación a tener en cuenta

  • Aprovisionamiento
  • Comunicaciones

• Calidad

 

Elaboración del Plan de Proyecto

  • Síntesis del proceso de planificación
  • Utilización del software para la planificación de proyectos

• Plan de acciones a tomar

 

Ejercicios
3. Creación del WBS del Proyecto
4. Diagrama de Red
5. Matriz de Responsabilidades
6. Confección del Plan de Proyecto

Caso Práctico
3. Plan de Proyecto. Debate y conclusiones

MODULO IV
CONTROL Y EJECUCION DEL PROYECTO

Desarrollo del equipo del proyecto

  • Organización del equipo del proyecto
  • Responsabilidades del director del proyecto al desarrollar el equipo
  • Estructuras de equipo de proyecto

• Gestión del conflicto

 

Gestión de expectativas, cambios y riesgos

  • Manejo de las expectativas de los interesados en el proyecto
  • Cómo analizar los cambios

• Procedimientos para la gestión del riesgo

 

Valoración del progreso del proyecto

  • Seguimiento de la evolución del proyecto
  • Aplicación de la técnica de 'valor ganado'
  • Evaluación del proyecto
  • Verificación del grado de cumplimiento de objetivos
  • Elaboración de los informes de rendimiento

 

 

Ejercicio
7. Cálculos de Valor Ganado

Caso Práctico
4. ¿Cómo va el proyecto?. Debate y conclusiones de los participantes


MODULO V
CIERRE DEL PROYECTO

Cierre Contractual

  • ¿En qué momento está oficialmente terminado un proyecto?
  • Verificación del alcance y aceptación del cliente

• Conclusión y cierre del equipo

 

Cierre administrativo

  • Revisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales

• Cómo transferir las lecciones aprendidas a proyectos futuros

 

 

 

PROGRAMA GESTIÓN DE PROYECTOS

 

1 Creación de un proyecto:

  • Definición de las características del proyecto
  • Configuración del calendario del proyecto

 

2 Creación del Cronograma del Proyecto:

  • Dar de alta las tareas
  • Estimar las duraciones de las tareas
  • Uso de hitos
  • Creación de tareas de resumen y aplicación de sangrías
  • Identificación de dependencias
  • Uso de tareas manuales y automáticas
  • Creación del Diagrama de Red del Cronograma
  • Identificación de la Ruta Crítica.
  • Uso de notas e hipervínculos

 

3 Identificar los Recursos del Proyecto:

  • Recursos de trabajo
  • Definición de la capacidad máxima de los recursos
  • Definición del coste de los recursos
  • Personalización de calendarios
  • Recursos de coste
  • Uso de las notas de recursos

 

4 Asignación de Recursos:

  • Asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas
  • Comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo

 

5 Personalización y comunicación del Plan del Proyecto:

  • Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y Línea Temporal del Proyecto
  • Personalización de informes
  • Impresión de vistas e informes

 

6 Seguimiento de Proyectos:

  • Uso de la línea base del proyecto
  • Seguimiento del desempeño del proyecto
  • Actualización de valores actuales de seguimiento

 

7 Programación avanzada de tareas:

  • Análisis de dependencias entre tareas
  • Ajuste de relaciones de dependencias
  • Programación de limitaciones a las tareas
  • Interrupción de tareas
  • Ajuste de asignaciones individuales
  • Tipos de tareas

 

8 Ajuste avanzado de tareas:

  • Fechas de delimitación de tareas
  • Costos fijos de tareas
  • Uso de tareas recurrentes
  • Ruta Crítica del proyecto
  • Uso de tareas de resumen de tipo manual

 

9 Ajuste del Plan del Proyecto:

  • Uso del gráfico de recursos
  • Resolución de sobreasignaciones de forma manual
  • Nivelación de recursos sobre asignados
  • Coste y fecha de finalización del proyecto
  • Desactivación de tareas

 

10 Organización de la información del proyecto:

  • Ordenar, agrupar y filtrar información

 

11 Seguimiento avanzado del proyecto:

  • Actualización de la líneas base
  • Seguimiento del desempeño en tareas y asignaciones
  • Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
  • Reprogramando el trabajo incompleto

 

12 Monitorización y reporte del estado del proyecto:

  • Identificación de las tareas retrasadas
  • Determinación del coste de las tareas
  • Determinación del coste de los recursos
  • Reportar el desempeño del coste del proyecto mediante indicadores