SELECT P.Titulo, P.Metodologia, P.Prole, P.Creditos, P.FechaInicio, P.FechaFin, P.ObjetivosDelCurso, P.Programa, P.QuienDebeAsistir, L.Localidad, P.Duracion, p.Codigo, p.IdTipoProducto FROM Productos P LEFT OUTER JOIN Localidades L ON P.IdLocalidad=L.IdLocalidad WHERE P.IdProducto=5690

C/ Núñez de Balboa, 116, 2ª Planta, Local 202
28006 – Madrid
Tel: 91 700 48 70
info@esi-sp.com

Información del curso
Duración: 35 horas

Precio
2350€

Precio Especial hasta el 28 de Abril
2199€

Fechas
17/07/2017 - 21/07/2017

Lugar de celebración
Madrid (Registro)

Una semana antes se informará sobre el lugar de celebración de este curso.

*Los precios arriba indicados no incluyen IVA.

PDF     Registro     Solicitud de Información

 

Este curso está disponible para un grupo de personas en su empresa.
Infórmese en el 91 700 48 70 o en info@esi-sp.com

 

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Todos los cursos de ESI están basados en la metodología PMI. ESI International, es reconocido por el PMI® como Charter Global Registered Education Provider y en España es Registeted Education Provider ID:1038.

 

Durante más de 25 años ESI es partner de la Escuela de Negocios de la George Washington University, conocida internacionalmente por su dedicación a la excelencia académica y por el compromiso en el desarrollo de programas innovadores en gestión de Proyectos. Todos los cursos están certificados por The George Washington University.


 

AVISO. En caso de necesidad y de acuerdo con sus políticas internas, ESI España podrá modificar las fechas, los horarios, así como la programación de los instructores y lugar de celebración . De igual forma se reserva el derecho de cancelar y/o aplazar el evento.

 
 

Preparación para la Certificación PMI-PBA®

(4.6)
    valoración de nuestros clientes

Objetivos

 

  • Estudiar los 5 Dominios y practicar las técnicas habituales del Business Analysis desde la perspectiva del PMI. 
  • Proporcionar al participante los conocimientos y seguridad necesaria para enfrentarse con éxito al proceso de validación de la experiencia profesional y la posterior prueba de conocimientos de la certificación.
  • Conocer y entender las funciones del análisis de negocio y su relación con la dirección de proyectos.
  • Orientar al participante en la mejor forma de planificar y organizar el estudio individual y la estrategia con respecto a la realización del examen.
  • Compartir los conocimientos y la amplia experiencia del Trainer, certificado como PMI-PBA®, CBAP®, PMP®, PMI-ACP®, Scrum Master y Product Owner, aportando el doble rol de Director de Proyectos y Analista de Negocio, tanto en entornos tradicionales como ágiles.
  • Conocer los tipos de preguntas que aparecen en el examen. Estudiar y discutir ejemplos de preguntas de examen: Durante el taller se realizarán series de preguntas asociadas a cada Dominio al objeto de obtener una detallada idea del tipo de preguntas del examen y la mejor forma de encararlas con éxito.
  • Proporcionar las 35 horas de formación en Análisis de Negocio necesarias para certificarse como PMI-PBA®.

 

Metodología

La estructura del curso está completamente alineada con la estructura de contenidos para el examen de Certificación PMI-PBA® del PMI. Se trata, por tanto, del Curso Oficial para la Certificación PMI-PBA®.

 

Todos/as los/as alumnos/as que finalicen con éxito el curso recibirán un certificado acreditativo de asistencia emitido por ESI. El documento certificará que han recibido la formación oficial preparatoria de 35 horas para poder presentarse al examen con éxito. 

Quien debe asistir

 

Dirigida a analistas de negocio y de sistemas, directores de proyectos (certificados o no como PMPs), miembros de equipos de trabajo, product owners, expertos en IT y cualquier profesional que quiera mejorar sus habilidades en Business Analysis o prepararse para la certificación PMI-PBA®.

 

En todo caso, los profesionales a los que se destina el taller práctico preparatorio para el examen PMI-PBA® deben cumplir una serie de requisitos previos para presentarse al examen. Son los siguientes:

 

-  Diploma de Secundaria, un título asociado o el equivalente internacional.

-   7.500 horas de experiencia en análisis de negocio.

-  2.000 horas de trabajo en análisis de negocio en el ámbito de proyectos*.

-   35 horas de formación en análisis de negocio.

 

o

 

-   Licenciatura o su equivalente internacional.

-   4.500 horas de experiencia en análisis de negocio.

-  2.000 horas de trabajo en análisis de negocio en el ámbito de proyectos*.

-   35 horas de formación en análisis de negocio.

 

* Un PMP®  o PgMP® ya habrá satisfecho este requisito, de modo que no debe justificar las 2.000 horas.

 

Toda la experiencia debe estar conseguida en los últimos 8 años.

La formación es igualmente ideal para cualquier profesional que trabaje en el área de Análisis de Negocio/Gestión de Requerimientos y que (sin querer examinarse) desee conocer el estándar del PMI en dicho campo profesional de conocimiento.

 

 

 

Programa

El Análisis de Negocio se ha convertido en una competencia de importancia crítica para la gestión de proyectos.

Obtener la certificación como un Business Analyst (BA) experto mejora las oportunidades y el Plan de Carrera de los profesionales del sector.

Es una certificación que completa exitosamente el currículo de los directores de proyectos y otros perfiles profesionales.

La certificación conlleva un alto nivel de credibilidad profesional ya que, para obtenerla, se requiere una combinación de formación en análisis de negocio, amplia experiencia trabajando en proyectos y como analista de negocio y superar un examen con los contenidos sobre los principios del análisis de negocio y sus tareas, herramientas y técnicas.

 

Taller eminentemente práctico, diseñado e impartido por analista de negocio certificado como PMI-PBA® por el PMI, PMP® y CBAP® del IIBA.

 

El taller proporciona las 35 horas de formación necesarias con las que justificar el requisito de formación previa al examen.

 

Con esta formación el alumnado contará con el entrenamiento, los consejos y conocimientos necesarios para afrontar el estudio de la Guía recomendada y presentarse al examen de certificación con éxito.

Aunque la formación se imparta en español, la terminología se tratará en inglés, para obtener un lenguaje común en Business Analys


1.  FUNDAMENTOS DE LA CERTIFICACIÓN PMI-PBA®.

1.1 Introducción: PMI, PMI-PBA® y PMBOK®.

1.2 Consejos para completar con éxito la información sobre experiencia previa en la aplicación.

1.3. El examen: Estructura del examen y sus contenidos. Renovación de la Certificación.

1.4 ¿Qué es el Análisis de Negocio?

1.5  El Análisis de Negocio y el Analista de Negocio. Conceptos clave.

1.6 Los requerimientos y su clasificación (alineado con PMBOK® Guide).

1.7 Proyectos, Tareas, Técnicas y Herramientas.

1.8 Los interesados.

1.9 Introducción a los 5 Dominios (Valoración de necesidades; Planificación; Análisis; Trazabilidad y Monitorización; Evaluación).

1.10 Otras fuentes de información del Análisis de Negocio.

1.11 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

2.  DOMINIO 1: VALORACIÓN DE NECESIDADES

2.1 Descripción general: Entrada de Tareas, herramientas y Técnica y Salidas.

2.2 Tareas de la Valoración de Necesidades.

2.3 Técnicas para la Valoración de Necesidades.

2.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

3.  DOMINIO 2: PLANIFICACIÓN

3.1 Descripción general: Tareas de Entradas y Salidas.

3.2 Tareas de la Planificación.

3.3 Técnicas para la Planificación.

3.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

4.  DOMINIO 3: ANÁLISIS

4.1 Descripción general: Tareas de Entradas y Salidas.

4.2 Tareas del Análisis.

4.3 Técnicas para el Análisis.

4.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

5.  DOMINIO 4: TRAZABILIDAD Y MONITORIZACIÓN

5.1 Descripción general: Tareas de Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas.

5.2 Tareas de la Trazabilidad y la Monitorización.

5.3 Técnicas para la Trazabilidad y la Monitorización.

5.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

6.  DOMINIO 5: EVALUACIÓN

6.1 Descripción general: Tareas, Herramientas, Técnicas y Salidas.

6.2 Tareas de la Evaluación.

6.3 Técnicas para la Evaluación.

6.4 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

7.  HABILIDADES DEL ANALISTA DE NEGOCIO

 

7.1 Colaboración.

7.2 Comunicación.

7.3 Gestión de conflictos.

7.4 Negociación.

7.5 Facilitación.

7.6 Liderazgo.

7.7 Conocimiento situacional de la realidad política y cultural.

7.8 Capacidad analítica.

7.9 Revisión y preguntas de ejemplo.

 

8.         RESUMEN DE LO APRENDIDO Y REVISIÓN FINAL