MODULO I: CARACTERISTICAS DE LA GESTION DEL RIESGO
Definición de riesgo y estudio de su impacto en un proyecto
-Análisis de la naturaleza dual del riesgo: amenazas y oportunidades
-Identificación de los elementos que influyenen el riesgo: eventualidad, probabilidad e impacto
-Cuáles son los tipos de riesgo
-Factores que afectan a la percepción de los riesgos
Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto
-Componentes de la gestión de riesgos:
• Identificación
• Cuantificación
• Desarrollo y control de respuestas
-Responsabilidades del gestor y el equipo
MODULO II: MODELO DE PLANIFICACION DE RIESGOS DE ESI EN 8 ETAPAS
Claves para planificar la gestión de riesgos
-Revisión del modelo PMI y ampliación con el modelo específico de ESI
-Identificación de riesgos
-Técnicas y herramientas para generar ideas:
• Entrevistas a expertos
• Brainstorming
• Técnica Delphy
• Técnica del grupo nominal (NGT)
• Crawford blue slip
• Técnicas de analogía
• Diagrama de afinidad
• Cuestionarios
-Riesgos de planificación, financieros, técnicos y legales
Case study
1.First Melmac Bank - Identificación de Riesgos
Ejercicio Práctico
1.Técnica Delphy - Proyecto Oracle
2.Técnica de Grupo Nominal - Proyecto OHU
3.Método Crawford Slip - Proyecto OHU
MODULO III: CLAVES DE LA CUANTIFICACION DE RIESGOS
Investigación de las causas del riesgo
-Cómo localizar y presentar la información relativa al riesgo
-Estudio de la probabilidad y el impacto
Presentación de información descriptiva, cualitativa y cuantitativa del riesgo
-Comparación de las distintas aproximaciones
-Metodología para determinar la probabilidadde frecuencia relativa, clásica y subjetiva
-Tipos de probabilidad de que ocurra un evento
-Reglas de suma y multiplicación de resultados probables
-Cómo detectar el mejor sistema de medición
Ejercicio Práctico
4.Basic Probability Concepts
MODULO IV: ANALISIS DE RIESGOS
Determinación de las tolerancias al riesgo
-Estudio del impacto en el coste, la planificación y el ciclo de vida del proyecto
-Cómo ajustar planes para que decrezca el riesgo de incumplir objetivos financieros
Herramientas y técnicas para el análisis del impacto del riesgo en la planificación y el control
-Empleo de la probabilidad numérica y del impacto para determinar el valor esperado
-Análisis del riesgo con aproximaciones cualitativas y cuantitativas
-Desarrollo de árboles de decisión paraevaluar los niveles de probabilidad y riesgo
-Aplicación del análisis PERT para determinar los riesgos de planificación y control de costes
-Manejo del proceso de simulación informatizado 'Monte Carlo' para grandes proyectos
Determinación de la prioridad de los riesgos:
-Análisis de las pautas principales
-Métodos:
• Ranking del riesgo cualitativo
• Valor esperado
• Ranking del riesgo comparativo (CRR)
Case study
2.Banco First Melmac - Análisis de Riesgos
3.Banco First Melmac - Priorización de losRiesgos
Ejercicio Práctico
5.Valor Esperado
6.Diagrama de Árbol de Decisiones
MODULO V: PLAN DE RESPUESTA ANTE EL RIESGO
Estudio de la situación
-Evaluación de alternativas y selección de la opción primaria
-Determinación de estrategias de respuesta teniendo en cuenta sus repercusiones enel resto de riesgos
-Análisis de las estrategias de respuesta para establecer consonancia con los objetivos, los puntos fuertes del proyecto y lascapacidades de los miembros del equipo para asimilarlas
Estrategias para afrontar el riesgo
-Aceptación de riesgos
-Mitigación de riesgos:
• Minimización de la probabilidad de amenaza
• Reducción del impacto
-Transferencia de la amenaza o parte de ella a un tercero: subcontratas, garantías, seguros y contratos con el cliente
-Eliminación de una amenaza específicatratando de evitar la causa
-Matriz de análisis de respuesta
Establecimiento de reservas económicas para imprevistos futuros
-Cómo cuantificar las reservas de contingencia
Documentación de los procedimientos a usar durante la gestión del riesgo
-Inclusión de resultados procedentes de la identificación y el análisis de riesgos
-Identificación del coordinador de varias áreas de riesgo
-Cómo implementar y ejecutar los planes de contingencia
Case study
4. Banco First Melmac Re-valoración de Riesgos y Desarrollode Reacción a los Riesgos
MODULO VI: MONITORIZACION Y CONTROL DE RIESGOS
Cómo ejecutar estrategias de riesgo
-Establecimiento de un sistema de detección de desviaciones
-Asignación de responsabilidades para controlar la respuesta a los distintos riesgos
-Implementación de planes de contingencia
-Qué tipo de comunicación conviene realizar
Cómo evaluar los resultados
-Análisis de las acciones correctivas
-Reevaluación de riesgos
-Actualización del riesgo identificado
-Puesta al día del plan de proyecto
Cómo documentar los resultados del riesgo
-Aproximación práctica para la documentación de resultados
-Determinación de cómo afecta el proyectofinalizado a la imagen y posicionamiento de la empresa
-Ventajas de la documentación del riesgo
-Formulario de evaluación del riesgo
Valoración final del riesgo
-Análisis de costes, planificación y ejecución
-Detección de los logros conseguidos
Extracción de lecciones para aplicar en el futuro
-Reducción de amenazas futuras mediante la actualización de:
• Plantilla WBS
• Diagramas de red
• Procesos de estimación
-Creación de oportunidades futuras mediante:
• Revalorización de contratos
• Posicionamiento
• Relaciones Públicasç
• Estudio de los efectos en el conjunto del mercado
-Cualidades de un buen gestor de proyectos
Horario primera y segunda jornada
8.30-18.30
Horario tercera jornada
8.30-15.00
Este horario incluye café y almuerzo en las jornadas completas.
