Implantación de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) - Certificación The George Washington University

- Identificar la capacidad existente de la empresa en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos (ODP) basada en un modelo de competencias

- Determinar la estructura ODP más adecuada

- Determinar qué funciones ODP son necesarias de acuerdo con los requisitos de gestión

- Reconocer y superar las barreras ODP necesarias para la implantación

- Traducir los requisitos ODP a las funciones y responsabilidades de los componentes de la ODP

- Crear un Plan Preliminar de implantación de ODP

1.- CONCEPTOS CLAVE

- El grado de supervisión de proyectos

- El grado de competencias

- La finalidad de una ODP

- Beneficios de un ODP

- Factores clave para el éxito de una ODP

- Identificación e involucración de los implicados clave

- Marco del ciclo de vida de la ODP

- Facilitación del compromiso de los implicados

- Hoja de trabajo de necesidades y viabilidad

2.- ORGANIZACION DEL ODP

- Estructuras ODP y sus características

- Factores y retos en la organización de la ODP

- La hoja de trabajo del diseño organizativo

3.- FUNCIONES DE LA ODP

- Las funciones

- Competencia de dirección de proyectos

- Servicios de dirección de proyectos

- Soporte a las operaciones

- Relación de funciones y soporte

- Problemas relativos a la implantación de funciones

- La hoja de trabajo de la funciones ODP

4.- PARTICIPANTES ODP

- Autoridad requerida para rendimiento del proyecto

- Staffing de la ODP

- Roles y responsabilidades

- La hoja de trabajo de los participantes

5.- PLANIFICACION E IMPLANTACIÓN DE LA ODP

- Acta de constitución de la ODP

- Asignación del director ODP

- Integración de las políticas organizativas aplicables

- Establecimiento de las capacidades de los directores de proyectos

- Desarrollo de la clasificación de proyectos

- Establecimiento de los procesos y procedimientos ODP

- Creando un plan de gestión de cambio

- Identificación y planificación de los riesgos del proyecto ODP

- Estimación de costes

- Desarrollo del plan preliminar de la implantación de ODP

Todos los cursos de ESI están basados en la guía metodológica PMBOK y certificados por el PMI (Project Management Institute). Los participantes dominarán las habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendo experiencia de manera muy práctica, que podrán aplicar a la vuelta a su trabajo.

Directores y Responsables de proyectos con cierta experiencia en gestión de proyectos de todas las áreas de la empresa, en miembros de la Oficina de Proyectos, así como cualquier profesional que tenga la necesidad de implementar una Oficina de Dirección de Proyectos en su empresa.